Caso de estudio · Skill

Las skills «bibliografía» y «vigilancia bibliográfica»

Una revisión puntual y un flujo permanente: búsqueda exhaustiva en PubMed, tabla con casillas, descarga legal, archivo y después una diapositiva por referencia. Dos skills construidas una tras otra, y por qué hacen falta dos.

10pasos
8dificultades encontradas
4puntos de alerta
Unas quince versiones y después un mes de ajuste de los flujos
Pestaña de bibliografía del taller: filtros, tabla para marcar, indicador de acceso.
Pestaña de bibliografía del taller: filtros, tabla para marcar, indicador de acceso.
Vigilancia semanal: selección de la semana, destino de cada artículo, reparto por tema.
Vigilancia semanal: selección de la semana, destino de cada artículo, reparto por tema.

Captura de una herramienta real · datos ficticios, nombres difuminados · interfaz en inglés

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Idea

¿Qué problema, en una frase?

  1. Enunciar los dos problemas

    «Para cada presentación rehago una búsqueda desde cero y vuelvo a descargar artículos que ya tengo». Y más tarde: «Leo un artículo importante, me digo que haré una diapositiva con él y nunca vuelvo a encontrarlo». Dos problemas, luego dos herramientas.

    DificultadUna sola skill que intentaba hacerlo todo (revisión puntual y vigilancia continua) mezclaba carpetas y estados.

    SoluciónSepararlas: la bibliografía responde a una pregunta puntual; la vigilancia es un flujo que nunca se agota.

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Concepto

¿Qué será la herramienta y qué hará?

  1. Redactar el ciclo completo de la bibliografía

    Ocho etapas, siempre en este orden: encuadre (tema y nombre de la revisión); búsqueda exhaustiva en PubMed (a menudo de 80 a 200 referencias); enriquecimiento de los metadatos; tabla interactiva con casillas; recuperación de la selección; descarga; archivo; generación de un documento Word y de un PowerPoint.

    Qué decirle a Claude

    «Haz una revisión de la literatura sobre [tema] y llámala [nombre corto]. Empieza mostrándome la consulta de PubMed y el número de resultados antes de seguir.»

    !La etapa de selección es suya; la IA ofrece una tabla, no elige.

  2. Clasificar por calidad sin filtro mágico

    PubMed no filtra por factor de impacto. La calidad procede de una lista blanca de revistas mantenida a mano, con preajustes (las revistas de referencia de la especialidad, las revistas de imagen), y de los controles deslizantes de año y revista de la tabla.

    DificultadFactores de impacto «estimados» por la IA, erróneos o desfasados.

    SoluciónUna tabla persistente de revistas, actualizada por usted una vez al año; la IA la lee, no la inventa.

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Realización

¿Qué pedir a Claude, y en qué orden?

  1. Construir la tabla con casillas

    Una página que enumera las referencias con año, revista, distintivo de acceso (abierto, a través de su institución, de pago) y controles deslizantes. Usted marca; la selección vuelve a Claude como una sola línea que pegar en la conversación.

    DificultadLa selección hecha en la página no llegaba a Claude.

    SoluciónUn botón que produce una línea de texto para copiar en la conversación; sencillo y robusto.

  2. Descargar legalmente

    Primero el acceso abierto (archivos abiertos), después una versión legal a través de un servicio de búsqueda de acceso abierto y luego el acceso institucional de su universidad. Un lote por sesión. Antes de cualquier descarga, comprobar en el archivo local que el artículo no está ya.

    DificultadDuplicados con un archivo de varios miles de PDF ya presente en el ordenador.

    SoluciónUna comprobación sistemática del archivo (en solo lectura) antes de descargar.

    !No eludir nunca un muro de pago ni un captcha.

  3. Una diapositiva por referencia

    Incluso sin PDF: título, mensaje, dos figuras buscadas activamente en el artículo, cita breve en la diapositiva; resumen, DOI y PMID en las notas. La atribución a PubMed se indica una sola vez para toda la presentación.

    DificultadUna sola figura conservada «por comodidad», o un diagrama de flujo en lugar de la figura central.

    SoluciónDos figuras exigidas por la skill; el diagrama de flujo nunca es la figura central.

  4. Montar la vigilancia en forma de flujos

    Tres o cuatro flujos de PubMed como máximo: uno por línea de investigación, más uno transversal (métodos, guías, IA). Medir el volumen de cada flujo a lo largo de un año antes de fijar la alerta; apuntar a unas seis o siete referencias por semana en total.

    Qué decirle a Claude

    «Construye una consulta de PubMed para [tema] + imagen, mide su volumen anual y restríngela si supera las 200 referencias al año.»

    DificultadUn flujo de varios cientos de referencias al año, imposible de leer.

    SoluciónRestringir la consulta antes de crear la alerta; volumen comprobado en cada cambio.

    DificultadSiglas ambiguas (dos letras para tres enfermedades) traían ruido.

    SoluciónNunca una sigla aislada; siempre acotada por el contexto. Comentarios, editoriales, fe de erratas y retractaciones excluidos sistemáticamente.

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Prueba

¿Cómo demostrar que funciona?

  1. Comprobar antes de entregar

    Cada referencia del documento final existe (PMID comprobado), cada cifra citada se encuentra en el artículo, cada archivo está en la carpeta de la revisión. Las referencias descartadas siguen visibles con el estado «descartada».

    DificultadUna referencia citada que no existía.

    SoluciónRegla: ninguna referencia sin identificador verificado; lo que no se encuentra se elimina.

    !No borrar nunca una referencia descartada; se archiva y sigue accesible.

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Puesta en servicio

¿Cómo entregarla, publicarla y hacerla durar?

  1. La diapositiva de inmediato

    La regla fundacional de la vigilancia: cuando se conserva un artículo, su diapositiva se produce de inmediato y se incorpora al banco. Nunca se vuelve a un artículo «más tarde».

  2. Conectar con el resto del sistema

    La bibliografía se convierte en una pestaña del taller de presentaciones de congreso; la vigilancia alimenta el panel de anticipación (pestaña de vigilancia) una vez por semana. Una capa de síntesis puede convertir una pregunta en una tabla de evidencia y detectar lo que falta en el banco.

    !La tabla de evidencia es un punto de control; nada avanza sin su validación.

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