Études de cas
De l'idée à l'outil, en vrai
Chaque cas suit les cinq temps de la méthode, avec les difficultés rencontrées, leurs solutions et les points d'alerte.
Le planning du serviceOutil web · De la feuille de calcul à un outil en ligne partagé par toute l'équipe : absences reliées aux mails, box libérés et jokers, livraison testée, publication en quatre clics. Le parcours réel, avec ses difficultés.Le skill « présentation de congrès »Skill · D'une invitation à parler à un atelier de préparation unique : point d'entrée, bibliographie, banque d'anciennes diapositives, storyboard validé, assemblage au gabarit. Le parcours réel de construction du skill, avec ses erreurs.Les skills « bibliographie » et « veille »Skill · Une revue ponctuelle et un flux permanent : recherche PubMed exhaustive, tableau à cocher, téléchargement légal, classement, puis une diapositive par référence. Deux skills construits l'un après l'autre, et pourquoi il en faut deux.Le tableau d'anticipationArtefact · Voir venir plutôt que subir : horizons à la journée, la semaine, le mois et le semestre ; échéances à rebours ; présentations à J-30 ; veille ; récurrences administratives. Comment la seconde rangée du tableau de bord a été construite.Séparer ses projets par casquetteProjet · Une seule conversation pour tout, puis six espaces de travail : académique, prestations, finances, personnel, famille, système. Comment découper, quelles frontières écrire, et ce qui a coincé.