Service & soin
Monter un projet de service
Nouveau poste, délégation de tâches, équipement, séminaire d'équipe : un support pour la direction et un volet médico-économique, préparés en une séance.
Le problème
Obtenir un poste d’infirmier en délégation de tâches, un équipement ou un temps de recherche paramédicale passe par un dossier pour la direction : besoin, organisation, bénéfice pour les patients, coût et recettes. Ce dossier se construit souvent le soir, sans modèle.
La méthode pas à pas
- Cadrer : quel besoin, pour quels patients, quelle organisation cible, quel interlocuteur (direction des soins, direction financière, pôle).
- Rassembler l’existant : activité du service (chiffres officiels), textes encadrant la délégation ou le protocole de coopération, expériences publiées ailleurs.
- Support pour la direction en une douzaine de diapositives : constat, projet, organisation, calendrier, indicateurs de suivi.
- Volet médico-économique en quelques diapositives : coûts, recettes attendues, hypothèses explicites et sources.
- Versions successives selon les retours, jamais écrasées.
- Volet recherche si le projet s’y prête : séminaire de l’équipe paramédicale, montage budgétaire, appel à projets.
Le livrable
Un support de présentation et une note médico-économique aux hypothèses traçables.
Garde-fous
Les chiffres d’activité et de coûts viennent des services de l’établissement, pas d’une estimation de l’IA ; chaque hypothèse est signalée comme telle.
Prompt de départ
Je veux proposer [projet] à la direction. Voici l’activité du service et mes notes. Propose un plan de support en 12 diapositives et un volet médico-économique en 5, avec pour chaque chiffre sa source ou « à fournir ».